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三步走有序推进现场治理

2019-07-26 09:30:00     作者:高星 杨妮

  今年以来,陕钢龙钢公司轧钢厂通过“对标先进、制度出新、全员参与”三步走实现现场治理工作有序推进。 

  强化问题导向找差距 

  该单位主管领导将对标先进单位收集到的经验,组织各单位相关人员通过图片、文字的形式借助PPT 模板进行学习分享,大家在共同学习讨论中结合各自区域的实际情况大胆提出问题,分享典型的改造理念,突出改革创新,根据现状找差距,并且针对目前本单位存在问题进行初步探讨和改造规划。 

  敢于推陈出新抓落实 

  该单位结合实际,组建现场治理检查小组。主要是对生产主线水、油,气、尘进行专项监督检查,查看前期落实状况。同时,强化科室联动作用,对各科室进行职责分工,生产技术科和机动科分别负责漏水点及漏油点排查,安环科负责扬尘监督管控和喷雾装置登记,现管办负责亮点登记及环境整治,政工科进行汇总和通报,检查过程各司其职,实事求是,不讲情面,敢于批评指正,并现场与各作业区负责人交流沟通。 

  推进全员参与共进步 

合乐彩票平台  该单位通过制度的不断完善,推行带着考核走进现场进行治理检查。实现现场检查、收集问题、限期整改、反馈存在问题闭环管控,同时将基层单位检查情况进行排名,实现“追赶超越”的工作格局,稳步推进现场治理工作有序提升。

合乐彩票平台来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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